做pos机怎么解决信任问题?「要有担当」

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做pos机怎么解决信任问题?「要有担当」

基本上我个人现在做POS机支付行业已经拥有了一定的“急功近利人”的识别能力了。
所有急功近利的支付人里面,我认为最蠢的就是通过一些手段去让下级帮他死扛货。
其实一个体系的抗货量一算就能算出来。
但是在急功近利期的上级可不这么想。
就用俗话说,这人疯了。魔怔了。
一般表现就是给下面的人洗脑,抗货,大干。
其实这样一来的话……把核心POS机代理抗死了,就相当于体系少了一条腿。
只要核心都硬抗货,那这个体系死透了就。基本没有任何翻身的机会。
有的支付人为啥能从低谷中爬起来?
做pos机怎么解决信任问题?「要有担当」
因为他发疯的时候好歹知道让自己的下级好过一点,所以就强行自己硬抗。下面的核心稍微抗一点。
这样的话,下面的人能够多运转一段时间。
其实最重要的一点就是,这个大哥没有忽悠他们去硬抗货。
原理很简单,就是有担当跟没担当的问题。
任何行业的核心其实是人脉,金钱只是一个工具。
如果大家还是信任你,那么可以找点工具再干起来。
如果不信任你了,有工具也很难把一件事情再次转动起来。
即便是转起来了,人心也不会太齐。
做pos机怎么解决信任问题?「要有担当」

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